We hanteren 4 verschillende leverketens:

  • A-route: Aankopen van Afrikaanse boeren, verwerkt in onze eigen lokale fabrieken. Deze route biedt de grootse zekerheid ten aanzien van eerlijke handelspraktijken.
  • B-route: Aankopen van Afrikaanse boeren, verwerkt in derden fabrieken in Afrika. Dit helpt ons om te diversificeren maar ook om via andere Afrikaanse verwerkers impact te maken.
  • C-route: Aankopen van Afrikaanse boeren, verwerkt in Aziatische fabrieken. Deze route helpt ons om het afzetkanaal voor te bereiden voor lokale Afrikaanse fabrieken of wanneer we verwerkingscapaciteit tekort komen.
  • D-route: Sourcing van noten vanuit Aziatsische fabrieken, met oorsprong van over de hele wereld. Deze route gebruiken we om de markt te ontwikkelen.

Boeren voorzien van een betrouwbaar afzetkanaal

Toen Gerard Klijn in 2010 voor het eerst naar Burkina Faso kwam, ontmoette hij boeren die hun cashewbomen omhakten voor brandhout. Opbrengst vanuit cashew was verwaarloosbaar en de markt hoogst onbetrouwbaar. De investering in een lokale verwerkingsfabriek zorgde natuurlijk voor banen maar ook voor een betrouwbaar afzetkanaal.

In Afokantan werken we aan een duurzame en lange termijn relatie door onze waarden “Integriteit”, “Respect”, “Eenheid”, “Passie” en “Innovatie”.

Charles Kayembe, MD Afokantan

Boereninkomen verbeteren

Daarbij hebben boerentraining (voor betere cashew productie) en ondersteuning bij biologische en fair trade certificering, boeren voorzien van een belangrijke en verbeterde bron van inkomen, omdat cashewproductie een aanvulling is op andere gewassen.

“Een baan bij onze fabrieken betekent dat arbeiders een eerlijk salaris ontvangen, zorgverzekering en dat ze hun gezinnen kunnen voeden. Lokale economien krijgen maandelijks een impuls van de salarissen die we betalen aan de medewerkers. De eigenwaarde van het hebben van een baan, van het ontvangen van training stelt mensen in staat om te dromen; het geeft hoop op een betere toekomst.”


Ronald Zaal, Sourcing Director

Banen in onze fabrieken

In onze fabrieken werken we met een kernteam van vaste medewerkers en een groot aantal seizoenswerkers. Hoe beter de bezettingsgraad van onze fabriek hoe meer seizoenswerkers we kunnen inzetten. Dit is waarom we de werkgelegenheid van onze fabriek uitdrukken in Full Team Equivalent.
En, hoewel mechanisatie belangrijk is voor cashew verwerkende fabrieken om concurrerend te blijven in de internationale markt, blijven onze fabrieken in belangrijke mate steunen op onze handarbeiders, waarvan ongeveer 75% vrouw is.

What gets measured, gets done: het toepassen van westerse management principes helpt ons om operational excellence te bereiken.


Harm Voortman, MD Anatrans

Zorg voor de planeet

90% van de Afrikaanse cashew (bijna 60% van de wereldwijde cashew) reist helemaal naar Azie omdaar gekraakt, gepeld en verpakt te worden. Pas dan reist de cashew terug om door jou geconsumeerd te worden.

Zie de rode route hieronder.

Nuts2 streeft ernaar om zoveel mogelijk cashew in Afrika zelf te verwerken. Ten eerste om banen te creëren en economische groei te realiseren, maar en passant besparen we een enorme hoeveelheid CO2 uitstoot. 90%; dat is 9.000 kgs CO2 per verscheepte container. Zie de groene route in het pictogram.